执行力是公司战略目标实施的关键一环，为了能够提升企业执行力，发扬公司“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，12月26日至27日，人力资源部组织了为期两天的年终大课“团队执行力”。

公司人力资源总监代表公司高层领导为参训人员做了开课前讲话，强调了提高执行力的重要性，对大家积极参加这次培训表示肯定，鼓励所有参训人员认真听课，进一步提高自身的执行力并起好带头作用，带领各自部门的团队成员提高执行力。

通过两天的培训，大家对执行力的文化，结果导向的执行力思维、以及执行力落地保障的机制—“4R”方法、战略与执行力的关系等都留下了深刻的印象。

执行是把目标变成结果的行为。执行力文化的形成需要优秀的团队，而优秀的团队有三个重要的特质：那就是一个勇于承担责任的领导，一个清晰、明确的共同目标，和三个突出的特征：统一的动作，统一的声音和统一的思想。

态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果，公司靠结果生存。在实际的工作中，我们应建立有时间、有考核、有价值的结果导向的工作体系，这样的思维已经深入到每一位学员的心中。

课堂展示：任务和结果关系 计划生产是任务，按时提交是结果 后勤保障是任务，员工满意是结果 体系内审是任务，有效运行是结果 厂区巡逻是任务，财产安全是结果 计划排产是任务、按期交付是结果 过程控制是任务，保质保量是结果 质量控制是任务，产品合格是结果 按期交付是任务，客户满意是结果 工艺设计是任务，优质高效是结果 设备点检是任务，有效运行是结果 服务员工是任务，员工满意是结果 加工生产是任务，客户满意是结果  完成工作是任务，产生价值是结果

有了执行的心态，还需要执行的方法，“双管齐下”，让管理变得轻松，让员工变主动，效果自然得以体现，那什么是“4R”系统呢？ R1（Result）-计划系统，在执行层面叫“结果定义系统” R2（Rsponsibility）-岗位责任系统，在执行层面叫“一对一责任系统” R3（Review）-结果跟踪系统，在执行层面上叫“检查跟踪系统”  R4（Reward）-绩效评价系统，在执行层面上叫“即时激励系统”

执行力的48字真经 认真第一，聪明第二；结果提前，自我后退； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；  速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

课程中，大家的学习热情高涨，座无虚席。课后学员们积极主动的把自己上一节课的所学所感以及对今后工作的启发计划等内容分享到群里，大家在分享中学习，在学习中进步。  行动创造价值，结果改变人生。两天的培训虽已结束，只有将知识变成行动，并在实践中不断总结才能真正有所提高。希望参训人员通过培训不断提升自己的责任意识和执行能力，打掉“应付差事、推卸责任”的思想和做事方式，以结果为导向，以“4R”为方法，以“48字”真经为要求，勇于进步，追求卓越，共同打造海盟更美好的明天！